在企业的发展过程中，企业业绩的增长是显性的竞争力，而人才培养是企业的隐性竞争力，因此，人才培养是企业自身打造核心竞争力的关键。

  正所谓“千军易得，一将难求”，企业管理者是企业人才的中坚力量，承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通作用，他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。因此企业管理者培训就是企业人才战略的“靶心人才”。

  5月19日，“中国管理教育第一股”行动教育成功地举办了2022年第2季直播教学课，此次直播正是以“大将辈出——聚焦靶心人才，突破业绩增长”为主题，帮助企业家们如何打好企业人才的关键战役——大将战，布好局、开好篇、蓄满能，实现“大将辈出”的企业人才培养战略。

  值得注意的是，此次直播教学课的主讲老师熊启明，是行动教育旗下校长EMBA《企业大学》主讲导师、人才发展畅销书《人才池》作者，曾任职于香格里拉、英国邦臣集团，对大型企业人才战略有着深刻的理解和实战经验。实战型导师加实效性课程，成为此次直播教学课能够成功吸引数以万计企业家高度关注的最大亮点。

  据悉，此次直播课还未开播，预约企业数量已经超2万家。到开播结束时，已取得超20万的播放量。

  金句良言满满，解析大将辈出实操路径

  在当前的时代环境下，企业的经营压力日益倍增，生存和活着成为企业的最强音。对于企业来说，面对当前的逆境，保持企业的增长才是活着最好的支持。那么，企业家们就需要从战略的角度来看人才，思考逆境破局；从经营的角度看人才，探索增长持续。

  如何才能打造符合企业自身发展的人才战略呢？此次直播课程上，熊启明从“认识将，反省将，辈出将”依次展开剖析，厘清了大将的来龙去脉。

  熊启明老师认为，将是头狼，是渴望战斗、拥有赢的意志和对胜利的期盼；是团队的核心人物，既能征善战、又会招兵买马。企业的管理者，是企业内独立单元的指挥官，是企业组织能力的关键岗位，需要管理者在充分的领会企业的发展战略的基础上，带领自己的团队去发现企业过程中存在的问题，去解决问题，创造逆境下的高绩效；同时又能培养团队、激励团队，激发团队的最大能量，为企业的发展培养源源不断的动能和后备人才，实现企业可持续发展。

  那么，企业是否有这样的管理者呢？很多的企业都会遇到发展的瓶颈，人心涣散、人才不济、增长乏力，大多数的原因就在于没有适格的管理者。

  企业在市场残酷的逆境中，能不能拿出敢打敢拼的大将，是企业的成功基础。就如熊老师所讲的，企业选择“择高而立”的战略，就需要有将去冲锋陷阵。将不强，帅遭殃，将不强，兵无望。但要企业取得成功，不仅有将，还要有更多的将。强将只是拉高了团队的质量，帮助企业能够活下去，而强将梯队是数量，只有大将辈出，才能实现企业业绩的倍增。

  清醒的认识到大将在企业内的价值，我们就不难理解，企业成功的本质就在于大将辈出。那么当下无论是面临困境的企业，还是在处于快速发展的企业，要在激烈的竞争中活下去，身为企业核心的企业家如何才能做到企业的大将辈出呢？

  熊老师给企业家们指明了道路，那就是企业家们要有“求将之心、选将之路、育将之术、成将之道”。大将辈出是理念、是认知、是决策、是行动，不是口号，企业要想真正的走上成功之道，企业家们就要马上就干，时不我待。

  关于如何辈出大将，熊启明老师创造性地提炼了“立项求将，倒逼选将，严训赛将，价值成将”大将辈出的四步法。

  熊老师认为，企业的大将培养，要围绕公司的发展战略、业务需求、组织能力等方面来立项求将。作为企业领导人，要高度重视对管理者的培养，并组建人才培养的团队、制定大将的标准和责任，强化落实选将。对于选出的大将，要将其放到真正的战场上去“赛”，去战斗，去检验大将的成色。正所谓“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，真正的猛将是沙场上打出来的，拥有实战成功经验的管理者，才能发现企业发展中存在的问题、去解决问题，才能懂得基层员工的想法，更好地调动员工的积极性，凝聚团队、培养团队，进而实现大将辈出、业绩倍增的企业价值需求。

  当然，企业同时要为大将的成长创造更好的发展空间，匹配大将的价值贡献。大将只有被需要、被认可、被尊重，才能激发潜能，实现价值创造。这就是熊老师所讲的：招兵带教出人才，创造价值出业绩，机制匹配享成果。

  知者行之始，行者知之成。大将辈出，企业杰出，千秋伟业强于将。只有大将云集，才能业绩倍增；大将如潮，才能水到渠成。

  久旱逢甘霖，实效人才战略助力企业逆境突围

  干货满满的实效人才战略课程，直指企业核心痛点，精准地契合企业需求。20万的播放量，足以证明这是一场备受瞩目的课程。

  对于企业家来讲，此次直播教学是一堂人才战略的必修课，站在战略的角度看人才，思考如何逆境破局；对于经营者来讲，它是一堂组织发展的实战课，从经营的视角来看梯队，思考企业如何持续增长；对于管理者来讲，它是一堂人才培养的落地课，目标导向来看人效，回答如何通过突破单点复制。

  熊启明老师以独特的“靶心”视角刷新企业对人才培养的认识，系统性地诠释了构建高效能人才池的战略、方法和对策。这也反映出行动教育课程历来注重实效、扎根实践的特质，是自身差异化竞争力优势的凸显！

  新冠疫情两年多来，面对国内外环境的巨大压力，国内很多的中小企业遭遇了前所未有的发展困境，国家通过推出各种政策和措施，来激活国内经济环境，助力中小企业纾困解难。在社会各界勠力同心，共渡难关的时刻，作为企业管理教育行业的龙头企业，行动教育也自然责无旁贷。

  行动教育深耕企业管理教育行业十余年，深谙人才是企业的成功之源，在企业最困难的时候，推出了这场企业最需要实效直播课程，让正在经历困境的中小企业如沐甘霖，也切实的帮助中小企业如何夯实自身的内功，为企业的不确定的市场环境中，打造一把锋利的宝剑，以确定泰然迎接所有的不确定，中小企业们渡过难关指日可待。

  作为国内管理教育领域首家上市公司，行动教育以建设世界级实效商学院为战略目标，紧密围绕“实效第一、持续改进”的经营理念，通过实效的课程体系和教学体系，帮助中小企业家们解决企业经营发展过程中遇到的各种问题，至今已累计服务了15万企业学员，上市公司600余家(其中300余家是新三板公司)，行业/区域龙头达到数千家，赢得了企业学员的高度赞誉。

  此次直播课是行动教育2022年推出的第2季直播教学课程。未来，行动教育还将会持续这一品牌课程，以助力更多的中小企业高质量发展。我们也期待这家管理教育行业的龙头企业，可以更多地带来优质的管理新知。

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