摘要：此前，有国内运动品牌向河南灾区捐比较大的物资消息后，随即引爆国内线上、线下抢购。直播间内、实体店中，买国货的被称作爱国者，反之买其他产品的就是不爱国。耐人寻味的是，该企业的老板很快出来公关，号召大家理性消费，称其后台订单暴增，工厂赶工也未必交付成功；而被冷落的非国货品牌直播间，却依然没有选择关播，反而借机蹭了一波关注，甚至一些主播变相成为了网红。

  笔者认为，如果说要振兴国货的话，首先要正视的，就是本土品牌企业在技术、营销、渠道等方面底蕴几何，仅靠野性消费希望振兴国货品牌，其眼光和格局是局限的。

  企业的运营要依靠供应链的高效配合，倘因市场已逐渐收缩产能却在这个时候宣布扩产，无异于推高未来的经营风险。那些呼喊“买到工厂缝纫机烧坏”的人们，能保证长期持续的购买力吗？能保证市场持续保持对该品牌的忠诚度吗？能打开该品牌的国际影响力吗？

  如果不能，所有的风险到头来还是企业自己承担，供应链上下游的供应商也不会只做一锤子买卖，即便真是如此，成本也高得吓人。反过来说，如果企业要是真敢跟供应商就此签订中长期合作，就不得不考虑未来可能出现的去库存风险。

  或许这些在商场中人闭着眼都想得明白，但在身处网络碎片化时代的受众却不一定，或许很少人深谙企业经营之道，也不懂传播学下的靶向理论和被动接受，甚至对一些刻意的营销策划听之任之。

  消费者抢购国货更应该理性，不能是一种盲目的思潮。而作为企业要认清差距，迎头赶上，战术上藐视敌人，战略上重视敌人，如果在战术上和战略上都藐视敌人，最后的结果就是狂妄自大的毁灭性悲剧。

  创新和发展是任何时候企业发展不能落下的工作，甚至是运动品牌产品的核心竞争力。

  实践是检验真理的唯一标准，怀揣一颗国货振兴的心是好的，但懂得韬光养晦之道，奋起直追才是关键。品牌最终能否成被世人认可，讲再多豪言壮语都没用，市场说了算，运动员说了算，消费者说了算。有朝一日，当奥运赛场上，芸芸健儿都身着中国体育品牌的装备出战，那才真叫牛！

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