摘要：对于武汉小房企奥山控股来说，多次折戟IPO已经预示了这家企业潜在的风险。而奥山眼前的危机是其在全国多个城市的项目遭到业主的维权，理由是停工、进度缓慢、延期交付等，“让生活充满阳光”为理念的奥山控股带给准业主的却是重重阴霾。

  一位成都奥山府的业主向界面新闻记者展示了一份奥山控股的内部会议纪要，针对项目停工这一问题，会议纪要中要求工作人员“针对业主对于停工产生的各种问题制定针对性说辞”。

  这份会议纪要要求项目销售做好工作安排和计划，其中包括如何在停工阶段，正常销售车位；梳理未备案、回款客户缺的资料；答疑客户关于停工问题，以及何时复工；回访前期网络客户，尽快去化最后一套130平住宅。

  也就是说，成都奥山府不仅事实上停工，还欺瞒客户实情继续售卖车位和房子。

  与成都奥山府项目情况类似，在奥山的大本营武汉，武汉东西湖奥山府进度缓慢，交房严重违约。在湖北恩施，奥山铂悦府也延期交房，被业主称为“龟速开发商”。在安徽阜阳，奥山铂悦府无人施工。

  不仅奥山控股的地产项目在全国多地都出现了停工、延期交付的情况。在上海，奥山冰雪业务也遭到消费者维权。

  根据天眼查，上海奥山冰雪体育发展有限公司的实控人是邬氏兄弟中的邬剑强。一位消费者表示，上海奥山在明知2021年4月30日合作即将到期且不再经营的情况下，在2021年3月仍在继续大力推销打折消费卡。粗略计算，上海奥山欠消费者约40万。

  截止目前，上海奥山微信客服已经不再接受委托人询问，且奥山冰雪公号上发布的联系电话已停机。

  奥山集团官网显示，奥山创立于1997年，业务涵盖冰雪、商业、地产、教育、旅游、酒店、金融、影视等八个产业板块，通过深耕中部、长三角、成渝等城市群，“让生活充满阳光”是其对外输出的品牌理念。

  创始人为邬氏兄弟，哥哥邬剑刚22年前进入建设和装修行业，弟弟邬剑强随其加入，在武汉开发了他们的首个住宅项目。目前邬剑刚担任奥山集团董事长，邬剑强任联席总裁。

  奥山控股的主营业务包括住宅及商业物业开发、冰雪运动和娱乐项目的物业开发三个板块。2013年奥山控股在武汉开设首家真冰场，进入冰雪产业，冰场占地面积约3000平方米。2017年，看准冬奥会以及国家发展冰雪运动的契机，奥山控股宣布提升冰雪产业在公司的战略地位，实施“冰雪+住宅”双轮驱动的发展战略，打造冰雪小镇、冰雪综合体、冰雪MALL三大冰雪主题产品线。

  2018年3月，奥山控股引入中梁的职业经理人周凤学，给出的职位是执行董事兼联席总裁。周凤学加入8个月后，奥山控股首次向港交所递交了招股书。

  一年多后，奥山控股将总部迁至上海，落地在房企聚集的上海虹桥，开启了一系列和银行、金融机构、房地产协会以及其他中小房企的合作，并且积极扩储，新增了多个区域公司。同时，公司战略正式优化为“1+3+X”战略，即立足湖北，沿长江流域扩张，重点布局长江中游城市群、成渝城市群、长三角城市群，辐射全国。

  然而这一番努力最终还是白费了。周凤学加入后，奥山控股曾两次冲击IPO，但都以失败而告终。

  彼时，一名业内人士称，奥山上市卡壳，很可能和它过高的负债率有关。根据招股书，奥山控股2018年净资产负债率高达283.1%，而2017年时更是高达568.9%。

  IPO停滞，周凤学今年2月被传出离职的消息，消息称周凤学未来方向是进行地产平台合作创业。

  周凤学离职后，3月，奥山控股副总裁兼中部区域集团总裁、冰雪商业开发总经理徐承也确认离职。徐承于2019年6月奥山控股将总部从武汉迁到上海后加盟的，任职集团副总裁，分管全国营销、客服、运营、信息等职能，还兼任中部区域集团总裁和冰雪商业开发总经理。

  IPO折戟，高管离职，奥山控股的“出海”计划遇难。但奥山控股当前迫切需要解决的是资金链紧张问题。

  对于大多数倾尽毕生财富购买奥山控股的购房者来说，也急需要一个交代。

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